Ceci est détaillé dans la directive 45 du Führer.
C'était incroyablement facile. En gagnant simplement la guerre.
Les détails à ce sujet ont été nommés diversement Fall Blau, Opération Brunswick, Opération Edelweiss…
Comme vous voyez, il n'y avait pas beaucoup de directives, et celles relatives à ce plan étaient - ehm - optimistes.
Fondamentalement, ils «espéraient y parvenir» avec «allez-y, écrasez l'ennemi sur la route du Caucase, protégez le flanc en écrasant les rouges à Stalingrad, puis allez en Irak, en Iran, en Inde… »
Pas de problème, faites-le. Le soldat allemand fait ce qu'on lui ordonne, et l'ordre est «avance et gagne». Tout cela serait alors `` automatique '', car les Allemands pensaient que atteindre les champs pétrolifères signifiait & un approvisionnement illimité immédiat de kérosène pour leur effort de guerre et non plus de ressources pour Staline après quelques Kesselschlachten exterminant «certaines» armées soviétiques à la Cannae.
Hitler a promis que les deux corps de montagne roumains et trois divisions de montagne italiennes seraient engagées à renforcer Heeresgruppe A d'ici la mi-août, permettant une poussée tout aussi rapide de saisir les cols du Caucase et de commencer à dégager la côte de la mer Noire. Edelweiss a également pris des dispositions importantes pour l'utilisation des forces spéciales allemandes pour saisir ou saboter des cibles clés et Hitler a autorisé Heeresgruppe A à envisager d'utiliser des troupes aéroportées si possible. Cependant, le plan ne détaillait pas comment les forces allemandes atteindraient Bakou ou ce que la Luftwaffe était censée accomplir au-delà du soutien de l'armée et de l'attaque de la navigation côtière. Au mieux, Edelweiss était une esquisse inachevée, vulnérable à des objectifs divergents, une connaissance limitée du terrain et de la fantaisie du Führer.
–– Robert Forczyk: "Le Caucase 1942-43. Kleist's race for oil ", Osprey: Londres, 2015.
Aussi difficile à croire que cela puisse paraître, mais «le grand design» n'était vraiment pas «un grand design» - plutôt un aperçu grossier, faute de détails. Ce qui sera.
Le plan d'une offensive majeure dans le Caucase pour s'emparer des champs pétrolifères était, dans une bien plus grande mesure que l'attaque de l'année précédente contre la capitale soviétique, la conception stratégique d'Hitler . Keitel, qui pensait que le plan avait un mérite considérable, écrivit dans ses mémoires que le Führer «conçut l'idée entièrement seul». Au plus fort de la crise hivernale, Hitler avait injuste mais à plusieurs reprises maudit l'état-major pour lui avoir imposé sa campagne de Moscou. Maintenant qu'il avait tiré l'Allemagne du bord du désastre, il était déterminé à faire confiance à son instinct et à ordonner une campagne pour atteindre ses propres objectifs stratégiques (qui étaient clairement façonnés par sa conscience des problèmes économiques du Reich). De plus, il ne se limiterait plus à donner des instructions générales, mais prendrait, en sa nouvelle qualité de commandant en chef de l'armée (depuis la démission de von Brauchitsch le 19 décembre), la responsabilité complète et immédiate de la direction des opérations. "
–– Joel Hayward:" La quête d'Hitler pour le pétrole: l'impact des considérations économiques sur la stratégie militaire, 1941–42 ", Journal of Strategic Studies, Vol.18, No.4 (décembre 1995), pp .94-135. ( PDF)
Il est difficile d'examiner la stratégie militaire allemande comme une influence sur la direction prise par les opérations secrètes allemandes sur le théâtre persan et sur la réponse alliée à leur égard, car il n'y avait pratiquement pas de grand concept stratégique à Berlin, du tout début à la fin amère de la Seconde Guerre mondiale. En effet, il n'y avait en Allemagne nazie aucune autorité militaire centrale unique qui aurait pu élaborer et coordonner une stratégie globale. Ce qui passait pour la stratégie était en fait une série aléatoire de jugements empiriques et de réponses situationnelles, soit imprégnées d'idéologie politique, soit basées sur rien de plus qu'un pragmatisme opérationnel de la part d'Adolf Hitler, un commandant militaire dilettantiste autoproclamé, et non un stratège qualifié. . Par conséquent, dans ce contexte, le terme stratégie ne décrit rien de plus grand que la planification des opérations aux niveaux de l'armée, du corps et des divisions, et pourrait être considéré par certains comme synonyme du terme stratégie opérationnelle ou même tactique opérationnelle.
–– Adrian O'Sullivan: «Schemers and Planners» dans: «Nazi Secret Warfare in Occupied Persia (Iran). The Failure of German Intelligence Services, 1939–45», Palgrave Macmillan: Basingstoke, New York, 2014.
Cette décision imaginaire est illustrée par la façon dont Hitler lui-même a présenté le manque de nécessité de «tenir le Caucase»:
Les événements des six prochaines semaines sur le théâtre de guerre russe seraient décisifs pour la guerre, donc la crise de leadership déclenchée par l'échec de l'opération Caucase début septembre avait marqué le retournement devenu généralement reconnaissable extérieurement lors du passage de l'initiative aux opposants à l'Est. La détermination «fanatique» d'Hitler, sans même envisager la possibilité d'une paix séparée, telle que la sonnait Staline, de poursuivre l'idéologie raciste de la guerre d'extermination à l'Est avec une sévérité non diminuée, se reflétait dans ses remarques sur Mussert, caractérisées par primitivité et brutalité. Le souci de Mussert de clarifier les intentions de l'Allemagne à l'égard des Pays-Bas n'a été évoqué qu'en passant et sous une forme relativement vague. Comme Hitler l'a souligné, le "Grand Empire germanique" devait être créé comme une "construction sûre et solidement établie contre les futures tempêtes de l'Est".
–– Andreas Hillgruber & Jürgen Förster: "Zwei neue Aufzeichnungen über "Führer" -Besprechungen aus dem Jahre 1942 ", Militärgeschichtliche Mitteilungen; Freiburg Bd. 0, Ausg. 1, (1er janvier 1972): 109.
Ou, comme Manstein prétend se souvenir et juge:
Après avoir retiré Field-Marshal List de cette nomination sans raison valable, suite à une divergence d'opinions avec lui, Hitler commandait lui-même le groupe d'armées comme une sorte de ligne de touche - un arrangement tout à fait impossible à long terme. Plus surprenant encore était ce qu'il avait à dire à cette occasion à propos de ma nomination éventuelle comme commandant en chef du groupe d'armées. L'année prochaine, m'a-t-il dit, il envisageait de traverser le Caucase jusqu'au Proche-Orient avec un groupe d'armées motorisées! C'était une mesure de la façon dont il évaluait encore de manière irréaliste la situation militaire globale et ses possibilités stratégiques.
Alors qu'Hitler avait peut-être un œil sur l'opportunité tactique et pouvait rapidement saisir une chance lorsqu'elle lui était offerte, il n'avait toujours pas la capacité d'évaluer les conditions préalables et la faisabilité d'un plan d'opérations. Il n'a pas compris que les objectifs et la portée ultime d'une opération doivent être directement proportionnels au temps et aux forces nécessaires pour la mener à bien - sans parler des possibilités d'approvisionnement. Il ne s'est pas rendu compte - ou ne voulait pas - que toute opération offensive à longue portée nécessite une accumulation régulière de troupes en plus de celles qui ont été commises lors de l'assaut initial. Tout cela a été mis en évidence avec une clarté frappante dans la planification et l'exécution de l'offensive d'été de 1942. Un autre exemple est l'idée fantastique qu'il m'a révélée à l'automne 1942 de traverser le Caucase jusqu'au Proche-Orient et en Inde avec un groupe d'armées motorisées.
Comme dans la sphère politique (en tout cas après ses succès de 1938), Hitler manquait de jugement quant à ce qui pouvait être réalisé et ce qui ne le pouvait pas dans l'armée. À l'automne 1939, malgré son mépris pour les pouvoirs de résistance de la France, il n'avait pas initialement reconnu la possibilité d'obtenir un succès décisif par une offensive allemande correctement planifiée. Pourtant, lorsque ce succès est devenu le sien, il a perdu le sens des opportunités là où les conditions étaient différentes. Ce qui lui manquait dans chaque cas était une véritable formation à la stratégie et aux grandes tactiques.
–– Erich v Manstein: "Victoires perdues, les mémoires de guerre du général le plus brillant d'Hitler" (Zenith Military Classics), 2004.
Plus de détails dans
–– US Department of Defense: "German Campaign in Russia: Planning and Operations (1940-1942): WW2: Strategic & Operational Planification: Directive Barbarossa, Les Opérations Initiales, Attaque Allemande contre Moscou, Offensive dans le Caucase & Bataille pour Stalingrad ", 2018.