Dans une certaine mesure, il y a une question plus large à se poser: pourquoi les armées allemandes se sont-elles si bien battues pendant la Seconde Guerre mondiale? Je dis cela parce que les réponses aux deux questions se chevauchent. L'efficacité des soldats allemands ordinaires donnait une belle apparence à leurs généraux, et un bon général rendait les soldats efficaces.
Mais pour limiter cette réponse spécifiquement aux officiers supérieurs, je dirais que la réponse réside dans ces six points. Les points 1 , 2 , 3 , 4 peuvent expliquer pourquoi le leadership militaire allemand était si "impressionnant", alors que 5 & 6 peut expliquer pourquoi il a longtemps été considéré impressionnant au moins dans le monde anglophone.
1. Effets des pertes de main-d'œuvre de la Première Guerre mondiale
L'Allemagne a subi de terribles pertes pendant la Première Guerre mondiale parmi les officiers de rang intermédiaire, ce qui a conduit à une promotion rapide dans les rangs. Cela signifie que des officiers relativement jeunes ont eu la chance de faire leurs preuves à un jeune âge lors de la guerre de 1914-18. Au moment où la Seconde Guerre mondiale est arrivée, ces officiers expérimentés étaient à leur apogée. Bien entendu, l'Allemagne n'était pas seule à cet égard, même si seule la France a subi des pertes comparables. Mais en tant que vainqueurs de la Première Guerre mondiale, la France et la Grande-Bretagne n'étaient naturellement pas pressées d'éliminer leurs généraux supérieurs de la Première Guerre mondiale et ceux-ci ont été retenus pendant la Seconde Guerre mondiale (Gamelin avait 68 ans en 1939, Weygand 73).
2. Effets des restrictions de Versailles
Le traité de Versailles a limité l'Allemagne à une armée de 100 000 personnes et a également imposé des limites à certains types d'armes. Il est possible que cela ait conduit à une culture qui valorise les officiers capables d'offrir des solutions créatives et imaginatives aux problèmes tactiques.
3. Effets de la défaite pendant la Première Guerre mondiale
L'état-major allemand de l'entre-deux-guerres a évité cette erreur militaire classique de «se préparer à la dernière guerre» alors que les planificateurs français et, dans une moindre mesure, britanniques, tombaient mal dans ce piège. Les Allemands étaient désireux d'expérimenter de nouvelles technologies, ce qui signifiait que l'armée allemande était mieux placée pour utiliser les avions et les chars de manière audacieuse et décisive. Il est facile de comprendre pourquoi les officiers supérieurs allemands utilisant de telles tactiques semblaient de meilleurs généraux que leurs adversaires.
4. Effets de la tradition militaire prussienne / allemande
Les historiens militaires estiment largement que la tradition prussienne / allemande de commandement décentralisé a été un facteur important dans le succès des armées allemandes pendant la Seconde Guerre mondiale. La doctrine a joué un rôle important dans la carrière réussie d'hommes comme Rommel et Guderian.
Un document préparé pour l'US Air Force en 1994 résume cette doctrine:
Army Regulation 487 décrit un certain nombre de principes généraux à suivre, mais pas de formules. Par exemple, la doctrine opérationnelle allemande décentralisait le leadership opérationnel, et non seulement autorisait, mais insistait sur le fait que les officiers subalternes posséderaient une initiative considérable dans le commandement.
http: // www .dtic.mil / doctrine / doctrine / research / cmc.pdf
5. Besoin de victoires rapides (et de "spin" d'après-guerre)
L'État nazi avait besoin de victoires rapides, à la fois parce que la Grande-Bretagne et la France étaient mieux équipées pour mener une longue guerre que l'Allemagne, et parce que Hitler estimait que la Première Guerre mondiale avait prouvé qu'une longue guerre épuisante était dangereuse pour le moral sur le front intérieur. Cela signifiait que les officiers qui proposaient des solutions audacieuses et audacieuses avaient l'oreille d'Hitler. Lorsque l'audace a porté ses fruits, au début de la guerre, des officiers allemands comme Guderian et Rommel ont pu réclamer du crédit. Les catastrophes, en particulier celles qui surviennent plus tard dans la guerre, pourraient être entièrement imputées à Hitler. C'était certainement la tournure que les officiers supérieurs ont donnée aux choses après la guerre, dans leurs mémoires. Et cela a contribué à renforcer leur réputation. Je ne dis pas cela en aucune façon en tant qu'apologiste hitlérien, mais pour suggérer que laisser Hitler et ses plus fidèles copains à l'écart était certainement pratique pour les mémoristes de la Wehrmacht après la guerre.
6. Pratique pour les Alliés
Rendre hommage aux compétences de votre adversaire est une tactique classique si vous avez besoin de détourner l'attention de vos propres lacunes. C'était une technique utilisée par les Britanniques dans la série désastreuse de défaites en France, en Norvège, en Grèce, en Crète et en Afrique du Nord.
C'était l'un des outils du kitbag de Churchill lorsqu'il a été forcé d'expliquer devant le parlement et un public national la performance lamentable de l'armée britannique en Afrique en 1940-42. Il a souvent loué Rommel et l'a salué comme un «grand général». La notion de «renard du désert» était utile aux commandants britanniques. Alors que Churchill était en privé furieux contre ses propres généraux, c'était en public une sorte d'explication de la raison pour laquelle les Britanniques, supérieurs en hommes et en chars, faisaient si mal contre Rommel.
En conséquence, Rommel, et d'autres généraux allemands sont sortis de la guerre avec une réputation bien rodée